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CSA sur le remplacement du 17 mars 2026

Publié le 19 mars 2026

CSA de remplacement Le taux de remplacement en Guyane est actuellement d’environ 54 %, contre une moyenne nationale avoisinant 70 %. L’académie compte 328 titulaires remplaçants (TR), soit environ 10 % des enseignants, un nombre insuffisant au regard des besoins, notamment dans les zones de l’Ouest et du fleuve, où des postes restent vacants malgré les dispositifs existants. Cette situation s’explique en partie par une déperdition des moyens, liée notamment au redéploiement des TR imposé par l’administration l’an dernier. L’UNSA Éducation rappelle qu’une circulaire académique encadrant la gestion des TR est en vigueur depuis décembre 2024. Toutefois, celle-ci est jugée inadaptée et non appliquée, ce qui a conduit à inscrire la question du remplacement à l’ordre du jour du groupe de travail (GT) et du CSA en novembre 2025. La FSU ainsi que plusieurs collègues TR s’étaient ostensiblement mobilisés pour que ce point NE soit PAS traité ! La question du remplacement a donc été remise à l’ordre du jour du GT du 17 mars 2026. En propos liminaire, l’UNSA Éducation a tenu à préciser, contrairement à certaines allégations, qu’elle n’a jamais été rédactrice ni co-rédactrice d’une quelconque circulaire ou lettre de mission concernant les TR. À ce titre, elle a de nouveau demandé, lors de ce GT, l’abrogation de cette dernière, demande qui a été acceptée. L’UNSA Education rappelle que les TR sont des enseignants dont les missions sont déjà clairement définies et ne nécessitent pas de redéfinition. Les principales orientations sont les suivantes : Pour l’Administration : L’objectif de la circulaire et de la lettre de mission est de synthétiser les différents bulletins officiels, jugés insuffisamment lus par les enseignants. Création d’un pôle unique centralisé pour gérer les affectations des TR en fonction des disponibilités et des besoins du terrain. Réaffirmation de l’autorité fonctionnelle des directeurs d’école pour l’affectation provisoire des TR rattachés, selon les besoins de leur établissement. Réorganisation structurelle du pôle de remplacement, avec mise en avant : de l’absence non compensée d’agents gestionnaires, de la fermeture du pôle le vendredi après-midi.

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